Sådan arbejder vi
Tre niveauer - én tilgang
Vi tager ansvar på tre niveauer. Ikke som rådgiver. Men som projektejere.
Når projektet er forretningskritisk – og ikke må fejle – er det ikke nok med gode intentioner.
Der skal stå èn i front, som kan få det hele til at lykkes. Strategisk. Taktisk. Operationelt.
Når I har brug for strategisk afklaring, før i sætter noget i gang - og reelt overblik, mens det pågår.
Strategisk niveau
Vi skaber strategisk afklaring og styrker beslutningskraften.
Det handler om mandat, alignment og momentum – både i ejerkreds, ledelse og styregruppe.
Her tager vi ansvar for:
- Afklaring af muligheder, risici og potentiale
- Udvikling af strategi for lokaler og faciliteter, der matcher både ambition og virkelighed
- Opbygning og facilitering af en beslutningsdygtig styregruppe
- Project Success Management - neutral sparring på styregruppeniveau
Hvorfor det virker:
- Fordi de største fejlinvesteringer starter med en uafklaret beslutning
- Vi tør stille spørgsmålene, ingen andre stiller
- Vi skærer til, før I forpligter jer
Når der mangler struktur og fremdrift - og alle kigger på hinanden. Når I har brug for, at projektet ikke bare starter - men også kommer helt i mål
Taktisk niveau
Vi tæder ind som PMO og leder projektorganisationen.
Vi skaber overblik, samler trådene og sikre, at projektet faktisk bevæger sig fremad – mod målet.
Her tager vi ansvar for:
- Etablering og ledelse af PMO-funktion
- Koordinering mellem interne funktioner og eksterne aktører
- Fremdriftsplaner, rapportering og risikostyring
- Forankring i linjeorganisation og ledelsessystem
Hvorfor det virker:
- Fordi mange projekter har folk, men mangler ledelse
- Vi sikre, at alle kender retningen, og at konflikter håndteres
- Vi sikre at ingen slipper tøjlerne undervejs
Når projektet skal gennemføres - og der skal stå én i front. Når det skal gøres rigtigt - hele vejen.
Operationelt niveau
Vi tager rollen som projektejer og projektleder – både i Danmark og internationalt.
Vi tager ansvar for, at projektet bliver realiseret. Med kvalitet, rettidighed og forankring.
Her tager vi ansvar for:
- Projektejerskab og -ledelse på vegne af jer
- Daglig styring af interne ressourcer og eksterne rådgivere og leverandører
- Opfølgning på budget, kvalitet og milepæle
- Én styring. Èt ansigt. Èn plan
Hvorfor det virker:
- Fordi vi ikke går på kompromis
- Vi bliver til vi er i mål - helt i mål
- Vi tager de svære beslutninger - så I ikke står alene
- Fordi rigtig projektledelse handler om mindset
Derfor SPARQ
- Vi tager ansvaret - hvor andre løber fra det
- Vi har selv haft det fulde ansvar som projektejer
- Vi tænker forretning før mursten
- Vi siger tingene, som de er – også når det ikke er populært
- Vi eksekverer – nationalt og internationalt